3月27-28日，江苏省中成建设工程总公司2012年工作会议在溧水召开。队、总公司领导田开洋、周春华、谈金忠等，各分公司（办事处）负责人和总公司职能部门负责同志参加了会议。会议由常务副总经理谈金忠主持。

    谈金忠同志作了题为《把握机遇 稳中求进 强化管理 持续发展》的工作报告。他从三方面对2011年工作进行了回顾总结：一是经济规模保持快速增长，经营形势总体良好。2011年度公司承接项目共131个，合同产值达6.3亿元，较上年增长40%以上。二是重大工程项目的承接又有突破，新工艺、新技术得到应用，技术能力得到提高，积累了宝贵的项目管理经验。三是企业各项建设和基础管理工作得到加强，管理关系逐步理顺。在肯定喜人成绩的同时，谈总指出，公司发展中仍然面临诸多矛盾和问题，主要表现在：资源不足，流动资金短缺和风险管理不到位。针对2012年的工作，谈总提出必须抓好以下重点工作：一是强化资源管理；二是强化风险管理；三是强化市场主体意识和投标工作管理；四是强化合同管理和项目管理；五是着力培养项目管理人才队伍，重视发挥人的作用；六是明确对职能部门管理服务工作的要求；七是规范管理，诚信经营，以战略眼光谋求发展。

    各分公司（办事处）负责人围绕2011年经营情况、经营和项目管理经验以及自有施工设备情况、对总公司改进管理工作的意见和建议几方面作了交流发言。会上，总公司与各分公司（办事处）签订了2012年经营承包协议书和安全目标责任书。

    在听取各分公司（办事处）负责人的发言后，队党委书记周春华同志讲了话，他充分肯定了公司近年来取得的成绩，并提出三点希望：一要认真贯彻落实会议精神，明确目标任务，通过一年一度的工作会议，共同分享成功经验、分析存在不足，进一步提高管理水平。二要进一步加强项目管理，抓好质量、安全，确保不出事故。三是公司各部门要进一步提升服务水平，做好服务工作，做到：热情、高效、规范、到位。

    总经理田开洋在会上作重要讲话，他对2011年公司全体员工在市场开拓中努力拼搏所付出的辛勤劳动表示感谢。针对中成公司下一步的发展，他提出三点想法。一是诚信合作。结合中成总公司走经营管理之路的发展模式，诚信显得尤为重要，总公司与各分公司应相互理解、相互信任，建立长期、真诚的合作关系，提升发展水平。二是友情互动。各分公司要增强与总公司的紧密对接，及时将生产经营情况反馈至总公司。总公司要主动深入基层，到分公司和项目现场，了解、掌握情况，帮助解决困难和问题。三是资源共享，互惠共赢。要充分挖掘、利用总公司与各分公司现有资源，形成总公司与分公司之间、分公司与分公司之间的资源共享，以寻求更高层次的发展。（夏丽香）