8月21—22日，江苏省中成建设工程总公司2010年工作会议在南京市高淳县召开。队领导田开洋、周春华、谈金忠、郝名震、戴正虎，公司领导黄留新、潘南大、万爱国以及队工会、办公室、工程技术部、经营管理部、生产安全部、财务部、人劳部、经管办负责同志和各分公司（办事处）负责人参加了会议。会议由周春华、谈金忠主持。

    常务副总经理谈金忠向各分公司（办事处）通报总公司的调整决定，并对09年工作进行了回顾总结，对下步发展提出了展望和思考。副总经理兼经营管理部主任潘南大宣读经营管理规定调整、增补说明。副总经理万爱国通报公司近期生产安全情况，并提出管理要求。工程技术部主任陈新华、财务部主任唐雄鹰分别就技术质量管理要求、财务管理要求发言。

    各分公司（办事处）负责人重点围绕2009年—2010年8月份经济目标任务完成情况、项目管理经验和自有施工设备情况、对总公司管理方面的意见和建议等内容作交流发言。会上，谈金忠同志与各分公司（办事处）负责人签订了2010年经营承包协议书和安全目标责任书。公司副总经理郝名震、副队长戴正虎在会上讲话。

    总经理田开洋作重要讲话，针对中成公司下一步的发展，他谈了三点意见：一是解放思想，紧贴市场，坚持经营管理之路不动摇。二是三年打基础、两年见成效，实现“十二五”规划的新突破。为编制好“十二五”规划，要做到：立足当前，谋划长远；统筹兼顾，谋划全局；有限目标，重点突出；找准问题，解决问题；注重操作，强化实施。三是规范管理，加强服务，做好区域性分公司的布局建设，进一步发挥地质灾害治理甲级资质的优势。总公司与各分公司（办事处）要荣辱与共，为将中成公司打造成为特色鲜明的一流施工企业共同努力。

    队党委书记周春华作会议总结，就贯彻会议精神，他提出四个方面要求，即“成文件、抓落实、避风险、强管理”。“成文件”就是要将会议精神尽快形成文件下发；“抓落实”就是要抓好文件精神落实；“避风险”就是要努力规避质量、安全、财务、用工风险；“强管理”就是要强化管理，将管理与服务相结合，在实际工作中就是思想上要主动，态度上要热情，方法上要灵活，速度上要高效。                  （夏丽香）