2014年1月16日下午，江苏省中成建设工程总公司在油坊桥多功能厅召开31人参加的全体职工大会。队长（总经理）田开洋参加会议并作了重要讲话，会上常务副总经理戴正虎代表总公司新的领导班子就公司的建设和发展提出了初步想法，副总经理潘南大首先传达了队领导班子成员分工，总公司领导任命和班子成员分工等文件，三位部门负责人进行了交流发言，会议由副总经理刘刚主持。

    这次会议是2013年12月31日大队对中成总公司领导班子进行调整后，新的领导班子在对6个分公司进行调研后，对总公司的管理部门重新设立和划分的基础上召开的。

    2013年总公司共完成合同总产值约5.38亿元，现有一级建造师15名，二级建造师27名，为大队在经济总规模上起到了支撑和统领作用。由于总公司涉及的工作和领域面广量大，从而造成总公司对分公司的管理、对施工项目的管理的缺失或不到位，造成了少数分公司给总公司带来不良的影响。

    如何凝聚人心，振奋全体员的精神，处理好遗留问题，制订和完善各项规章制度，保持经济持续稳定的增长，重塑总公司形象是新的领导班子首先思考的问题。

    会上，工程技术部戚旭东副主任对本部门的日常管理、自营项目管理、分公司的管理工作分别提出了建议和想法。安全部孙晓民副主任就安全部的工作提出了完善安全生产管理，加强部门之间的协调配合，加强对分公司的安全管理，加强对施工项目的安全管理，加大安全投入，加强安全教育等方面进行了发言。经营部杨军副主任对本部门的管理分工，总公司的经营工作，分公司的信誉制度管理等谈了设想和建议。

    常务副总经理戴正虎首先陈述了2013年总公司的工作，接着从重塑总公司形象，严肃劳动纪律，培养综合性人才入手提出了提高整体素质，重树总公司的形象的想法；从完善自营激励机制，培养人才与引进人才并举，动态管理和发展分公司，加强对建造师等持证人员的管理，细化管理、降低风险，加强财务管理和审查制度等六点入手提出了狠抓内部管理，完善各项规章制度的要求；最后提出了增强责任意识，确保信誉效益同步的理念。

    会上，队长（总经理）田开洋从地勘单位改革的紧迫性以及中成公司这几年发展中存在的问题入手，对2014年的工作提出四点要求：一是坚持问题处理和发展并重，坚持岩土工程施工与地质灾害治理并重；二是扎实细致抓好公司建设，合作要规避风险，管理要有序，发展一定要步入良性轨道；三是稳定推进总公司生产经营管理工作；四是加强领导班子建设。

    刘刚副总经理最后强调，总公司新的领导班子谈了对公司建设、发展的初步想法，队长田开洋同志对总公司的发展提出了四个方面的要求，希望会后每位职工认真领会，特别是田队长的讲话对当前和将来一定时期内的发展具有很强指导意义，只有认真领会透，才能溶汇到今后的工作中。（单佩佩）