7月29日，隧道公司召开经济工作会，总结2025年以来各事业部工作总量情况，部署下一阶段重点经济工作。公司党总支书记、总经理严刚作总结讲话，公司领导班子全体成员参加会议。

会上通报了公司财务工作情况、各事业部经济工作情况和重点工作完成情况，并就考核、资产管理、项目预算管理等制度进行了解读。

会议强调，下半年是确保全年各项工作任务顺利完成的关键节点，公司上下要切实把思想和行动统一到省局、集团对经济形势的分析判断和决策部署上来，进一步振奋精神、积极作为。一是统筹好业务布局与市场拓展。要优化资源配置，巩固核心业务，培育新兴业务，打造多元化且互补的业务格局。积极开拓新兴市场，实现业务布局与市场拓展的有机结合。二是统筹好创新驱动与成本控制。通过技术创新推动地质服务升级优化，强化全成本管理体系和单项目管理模式，精打细算，杜绝浪费。以坚定不移的力度，让每一分钱都花在刀刃上，为企业降本增效注入强劲动力。三是统筹好人才培育与团队协作。完善人才培育计划，通过“智新学堂”等形式，提升专业技能与综合素质。要注重培育团队协作精神，打破部门壁垒，实现人才培育与团队协作的相互促进，打造一支高素质、凝聚力强的人才队伍。四是统筹好短期目标与长期规划。要科学制定目标，结合公司实际，明确经济指标与任务，确保各项工作稳步推进，从长远角度出发，制定符合产业板块发展战略的长期规划。要及时启动“十五五”规划编制工作，拿出切实可行的规划方案并进行汇总编撰。五是统筹好风险管理与合规运营。要夯实风险管理体系，加强对安全风险、资金风险、市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估与应对。要针对性加强法务知识学习，在合规的前提下，积极应对风险挑战，为公司经济建设营造稳定的发展环境。

各事业部负责人及相关部门负责人共计36人参加会议。（供稿：综合办公室（党群办公室）审核：综合办公室（党群办公室））