3月11日，隧道公司召开应收账款清收专题推进会，全面梳理截至2026年2月末的应收账款现状，研究部署下一阶段清收攻坚工作。

会上通报了2025年度隧道公司高质量考核情况及2026年2月底账面应收账款状况，强调了当前应收账款清收率及三年以上应收账款回收率情况。各业务部门负责人对照财务数据进行分析研讨，客观陈述清收过程中遇到的难点问题，并就下一步清收工作提出意见建议。

会议强调，一要进一步提高政治站位，深刻认识清收工作的极端重要性。应收账款是企业的“血液”，直接关系到公司资金链安全与高质量发展大局。各部门要从讲政治、顾大局的高度，充分认识到清收工作是落实省局考核要求的“硬任务”、防范化解经营风险的“先手棋”、保障企业稳健运行的“生命线”，必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将清收工作抓在手上、扛在肩上。二要明确责任主体。各事业部及部门主要负责人作为清收工作第一责任人，要敢于碰硬、找准定位、分类施策，针对不同周期的账款采取针对性举措，综合运用各类合法举措，加快资金回笼。三要强化协同联动。公司各部门要与财务、法务等部门协同作战，形成“一盘棋”格局，确保清收工作高效推进。四要健全工作机制。将清收工作纳入年度绩效考核，与部门评优、干部任用直接挂钩，对清收成效显著的予以表彰，对推诿扯皮、进展缓慢的严肃问责。五要严守纪律底线。严格遵守财经纪律和廉洁自律各项规定，坚决杜绝以权谋私、暗箱操作等行为，坚持依法合规，确保每一笔账款清收都经得起历史和法律的检验。

公司领导班子成员、市场经营部、财务资产管理部及各业务部门负责人参加会议。（供稿：财务资产管理部 沈娟，审核：综合办公室（党群办公室））