4月17日，隧道公司召开2026年安全生产工作会议，学习传达了上级有关会议精神，全面总结了2025年安全生产工作，部署今年安全生产工作任务。公司副总经理黄俊作安全生产工作报告，公司党总支书记、总经理严刚发表了重要工作指示。

会议指出，2025年，在上级有关职能部门的悉心指导和大力支持下，公司全面落实省局、集团公司关于安全生产工作的各项部署要求，聚焦安全生产治本攻坚、风险防控专项整治两大主线，扎实推进安全生产大检查、事故隐患排查治理、安全宣传教育培训等工作，持续加大安全管理力度，全年安全生产形势平稳向好、健康稳定发展。一是扛起政治责任，树牢安全发展理念。健全制度体系，规范管理运行；压实主体责任，强化考核导向；压实领导责任，严格落实“三管三必须”；压实全员责任，健全责任网络。二是深化教育培训，提升全员安全素养。坚持把安全教育培训作为基础性工程，以理论学习为引领、基层宣讲为延伸、分类培训为支撑，推动安全理念入脑入心、安全能力全面提升。三是深入开展专项行动，强化风险隐患排查治理。精心组织“安全生产月”活动，深入开展治本攻坚三年行动，在重大节日、重要时段进行重点检查，对重点领域、重大项目进行随机抽查，对行业领域、责任区域进行全面排查。四是强化基础建设，着力夯实基层安全根基。强化安全投入，为安全管理提供坚实物质支撑；统筹布局，不断提升应急处置能力，人员配备更加科学合理。

会议强调，要坚持政治引领，统筹发展和安全。推动习近平总书记关于安全生产重要论述入脑入心，牢固树立“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”的理念。要全面完成治本攻坚三年行动各项任务。深化排查整治，确保重大隐患动态清零，坚决防范同类事故发生，确保三年行动圆满收官。要稳步推进安全生产“六化”建设。以“网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化”为抓手，推进安全治理体系和治理能力现代化。要压紧压实全员安全生产责任。严格落实领导责任，压实全员岗位责任，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的责任体系。要持续强化安全基础建设。加强组织人员保障，深化安全宣教培训和文化建设，引导职工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。要全面提升应急处置能力。严格值班值守，强化预警预报和应急准备，规范开展应急演练。要突出科技兴安。加大安全投入，推广新技术新设备，深化“互联网+安全生产”应用。要狠抓隐患排查整改实效。常态化开展“拉网式”“地毯式”排查，实行隐患清单管理、挂牌督办、销号闭环，坚决防范事故发生。

会上，管理部门及各事业部代表签订《2025年安全生产目标管理责任书》；公司领导班子、安委会全体成员、各事业部、部门负责人及部分安全生产管理人员参加会议。（供稿：综合办公室（党群办公室），审核：综合办公室（党群办公室））